И что дальше делать? Писать? Звонить? Или молча ждать?

Я для себя понял простую вещь: навязываться не работает, а исчезать — ещё хуже. Поэтому я беру на себя инициативу и «разбуживаю» контакт через разные точки соприкосновения. Иногда это маленький знак внимания, иногда — ценная подсказка или приглашение в диалог. Главное, чтобы клиент чувствовал: я рядом, но без давления.

Чтобы «разбудить» контакт и поддерживать отношения даже в тишине, я использую разные точки соприкосновения.

Я часто отправляю клиенту полезную статью, чек-лист или исследование.

Пишу так:

«Добрый день, Дмитрий. Вижу, что сейчас в отрасли активно обсуждают переход на ЭЦП в новом формате [тема]. Подумал, что вам может быть полезен этот обзор/исследование. Если будет интересно, готов коротко обсудить выводы.»

Это показывает, что я даю ценность без давления и продаж.

Если вижу интересное мероприятие, делюсь.

Пишу так:
«Татьяна, добрый день. Увидел программу конференции [название], там выступает интересный спикер про [тему]. Кажется, это может быть полезно для вашей команды. Вы планируете участвовать?»

Так я демонстрирую вовлечённость в рынок и внимание к интересам клиента.

Я всегда отмечаю важные даты и достижения — день рождения, годовщину компании, награды.

Что пишу:
«Поздравляю с [событие]! Это большое достижение. Пусть следующий год будет ещё более успешным для вас и команды.»

Это формирует ощущение личного отношения, а не только делового интереса.

Когда хочу вовлечь клиента, я задаю вопрос о рынке или практике: там, где он разбирается лучше меня.

Пишу примерно:
«Денис, добрый день; подскажите, пожалуйста, как у вас сейчас решается задача [X]? Я собираю разные практики по рынку — ваше мнение было бы особенно ценным.»

Так я показываю уважение к опыту и вовлекаю в экспертный диалог.

Я стараюсь быть на виду — комментирую посты клиента, отмечаю успехи.

Пишу в комментариях:
«Отличная инициатива! Интересно, как это скажется на [сфера].»

В репосте:
«Коллеги из [компания клиента] запустили интересное решение. Рад быть знаком с такой командой.»

Это лёгкое касание, не требующее ответа напрямую, но создающее присутствие.

Раз в какое-то время я делюсь своими новостями.

Пишу:
«Мы недавно запустили проект для [сфера/клиент], и я сразу вспомнил о вас — похоже на то, что может быть интересно вашей команде. Если актуально, могу рассказать подробнее.»

Это мягкий сигнал: я думаю о вас и связываю с ценностью.

Если у меня есть закрытая встреча или вебинар, я приглашаю клиента.

Что пишу:
«Через неделю мы собираем узкий круг коллег на онлайн-встречу по [тема]. Подумал, что это может быть интересно вам. Хотите, пришлю детали?»

Это помогает укрепить статус клиента как «своего среди своих».

Даже спустя время я возвращаюсь к прошлым проектам.

Пишу так:
«Сергей, хотел уточнить — как чувствует себя ваша команда после внедрения [решение/сервис]? Всё ли работает так, как планировали?»

Забота спустя время вызывает доверие и повышает шансы на повторное сотрудничество.

Такой набор касаний формирует систему: клиент понимает, что я (и моя команда) — рядом, без давления, но с постоянным вниманием и ценностью.