ПРОГРАММА ТРЕНИНГА- Архитектура отдела продаж: что мешает расти?
— Диагностика команды и процессов: от воронки до календаря
— Роли в отделе: SDR, AE, CSM, пресейл — кто за что отвечает
— Какие методики работают в IT
2. Управление по воронке: идем к предсказуемости от хаоса— Оцениваем сделки по фактам, а не по ощущениям
— Процессные и квалификационные воронки для проектного бизнеса
— Анализ план/факт, приоритизация сделок, CRM без боли
3. Прокачка команды: как учить в процессе работы— Pipe review, разборы сделок, стратегические сессии
— Коучинговый подход: как быть «играющим тренером»
— Как встроить высокачественные отношения с клиентом в рутнные действия
4. Продажи через нетворкинг и влияние— Как выходить на ЛПР в B2B без «холодных» атак
— Как продавать решение, а не функционал
— Стратегии входа в крупные компании: от пилота до масштабирования
5. Согласованная машина: синхронизация с маркетингом, продуктом и пресейлами— Как запустить совместную работу по модели ABM
— Как продакт-команда влияет на закрытие сделок
— Передача знаний и обратной связи между командами
6. Участие руководителя в сделках: когда и зачем?— Подключение к ключевым переговорам и офферам
— Как усиливать, а не дублировать менеджера
— Формирование карты компетенций команды