Управление cookies
Мы используем cookies, чтобы обеспечить наилучший опыт использования сайта.
Управление cookies
Настройки Cookies
Cookies, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Остальные cookies можно настроить.
Обязательные Cookies
Эти cookies необходимы для работы сайта и его функций. Их нельзя отключить.
Они устанавливаются в ответ на ваши действия, такие как настройка параметров конфиденциальности, вход в систему или заполнение форм.
Аналитические cookies
Disabled
Эти cookies собирают информацию, которая помогает нам понять, как используются наши сайты, насколько эффективны маркетинговые кампании, а также позволяет настраивать сайт под вас.
Рекламные cookies
Disabled
Эти cookies предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей активности в интернете, чтобы показывать вам более релевантную рекламу или ограничивать количество показов одного и того же объявления.
Эта информация может передаваться другим рекламным компаниям.
Посмотреть список используемых рекламных cookies можно здесь.
Нетворкинг, Карьера, Soft-Skills, переговоры

«Мы не семья»: как вежливо отказать, когда просят работать сверхурочно и бесплатно

Почему «мы семья» на работе — это чаще манипуляция, а не забота

Мы - не семья. Мы работаем вместе.

Корпорации любят повторять: «Мы — семья». Звучит мило, но на деле часто это ширма для манипуляций.

«Помоги проекту, он как родной» = поработай сверхурочно и бесплатно.

«У нас же команда!» = потерпи токсичного коллегу, ведь семью не выбирают.

«Будь лоялен, мы же вместе» = откажись от личных границ и приоритетов.

Семья — это отношения, где любят без условий. Компания — это контракт, обмен ценностью. Ты даёшь свой профессионализм, тебе платят зарплату и бонусы. Всё честно, если называть вещи своими именами.

Когда бизнес играет в «семейность», он пытается получить сверхлояльность там, где должна быть честная сделка. Итог — выгорание сотрудников, обиды и потеря доверия.

Мой кейс: как я научился говорить «нет» и получил карьерный рост

Я очень долгое время не умел говорить «нет» по работе. Оттуда приходили переработки, безумные фантазии менеджеров по разработке креатива заполночь, выгорание дизайнеров в моей команде — которым доставалось всё это на этапе «ну вы же в прошлый раз так классно справились, поднажмите ещё в воскресенье».

И только научившись говорить «нет» я неожиданно получил повышение по карьерной лестнице. Мой начальник подметил: «Только говоря „нет“, ты освобождаешь место для сложных проектов следующего уровня».

Что делать, если в вашей компании тоже играют в «мы же семья»

Мы не семья.

Мы — команда, партнёрство, сообщество профессионалов.

И в этом нет ничего плохого. Наоборот — именно честность и умение ставить границы создают здоровую корпоративную культуру.
А у вас в компании тоже играют в «мы — семья»? Как вы на это реагируете — подыгрываете или ставите границы? Напишите ваш ответ в комментариях к посту в Telegram!
Леонид Бугаев
эксперт в области бизнес-коммуникаций, корпоративный тренер, спикер и модератор конференций. Он автор книг «Мобильный маркетинг» и «Мобильный нетворкинг».

Подписывайтесь на Леонида в Telegram, Facebook и Instagram и YouTube и не пропускайте новые публикации. Посмотрите также на бизнес-тренинги по нетворкингу и продажам B2B.