Уходят ключевые сотрудники: за них уже дерутся хедхантеры, предлагая безумные пакеты, плющки, доли, опционы.
Вметсе с ними уходит и контекст. "Новички" не успевают быстро принять руль на себя - и долго "врастают". Особенно это видно в удалённых офисах.

Начинаются "островные отличия" и "офисные островки": теряются горизонтальные связи между офисами. Копится «локальный менталитет» вместо общей культуры.
Люди в разных странах работают по-разному, не знают друг друга и не делятся опытом.

"No communication between departments" - все чаще появляется в review на job-сайтах типа Glassdor о вашей компании.

Новых тимлидов назначают из тех, кто "силён технически", но управлять людьми не умеет. Новые руководители быстро перегорают, не умея делегировать и управлять командой.

C-level руководители не успевают лично доносить смыслы и синхронизировать их на своем уровне. Начинается "лебедь, рак, щука" в стратегии и ее реализации. Люди удивляются, озираются, получают люлей из разных сторон и после этого втягивают головы в плечи, не понимая, куда движется компания. Каждый отдел и направление начинает работать в "своей коробочке".

Тут просто: сильные сотрудники перестают чувствовать внимание к своему росту. Люди уходят в другие компании, где "есть кто-то, кто помогает расти".

Привет, эпоха незаменимых людей. Ключевые эксперты перегружены и тормозят масштабирование. А новые сотрудники не могут "перехватить" задачи у ключевых: тем в такой с"не до тебя, малыш".

Я видел, как наставники в команде взращивали новых звезд после ухода "первого, того самого свежего бодрого" состава.

На смену казацкой удали приходит скучное планирование и работа с людьми.

1. Давать им постоянную обратную связь по сложным ситуациям.
2. Делиться своим опытом выхода из сложных ситуаций.
3. Объяснять "зачем мы это делаем" и соединять цели компании с действиями каждого из сотрудников своей команды.
4. "Слушать в отсеках" (правило из жизни подводников): выключать на некоторое время двигатели и слушать состояние всего корабля: где скрипит? что может сломаться?
5. Делиться полномочиями: учить других брать на себя ответственность.

И тогда (может быть) - летим дальше; со второй космической скоростью.

Я помогаю руководителям быстрорастущих компаний развивать управленческие навыки, настраивать культуру и готовить команды к масштабированию.

👉 Узнать больше о менторинге для лидеров роста