Проблемы быстрорастущих компаний

Уходят ключевые сотрудники: за них уже дерутся хедхантеры, предлагая безумные пакеты, плюшки, доли, опционы.
Вместе с ними уходит и контекст. “Новички” не успевают быстро принять руль — долго “врастают”. Особенно это заметно в удалённых офисах.

Начинаются “островные отличия” и “офисные островки”: теряются горизонтальные связи между подразделениями, растёт местный менталитет вместо общей культуры.
Люди в разных странах работают по-разному, не знают друг друга и не делятся опытом.

“No communication between departments” — всё чаще появляется в отзывах на job-сайтах вроде Glassdoor.

Новых тимлидов назначают из тех, кто “сильнее остальных технически”, но управлять людьми не умеет. Такие лиды быстро выгорают, не умеют делегировать и строить команду.

C-level не успевает донести смыслы и синхронизировать их. Начинается “лебедь, рак и щука” — стратегия живёт отдельно от действий на местах.
Люди теряются, озираются, получают люлей со всех сторон и втягивают головы в плечи. Каждый отдел начинает работать в своей “коробочке”.

Сильные сотрудники перестают чувствовать внимание к своему росту. Они уходят туда, где есть кто-то, кто помогает расти.

Здравствуйте, незаменимые люди. Ключевые эксперты перегружены — масштабирование буксует. Новички не могут “перехватить” задачи, а старички живут в режиме “мне некогда”.

Я видел, как менторы внутри команды взращивали новых звёзд после ухода “первого, того самого бодрого” состава.

На смену казацкой удали приходит планирование и менторство.

1. Давать обратную связь по сложным ситуациям.
2. Делиться опытом выхода из кризисов.
3. Объяснять “зачем мы это делаем” и связывать цели компании с действиями каждого в команде.
4. “Слушать в отсеках”: выключать на время двигатели и слушать — где скрипит, что может сломаться.
5. Делегировать полномочия — учить других брать ответственность.

И тогда (может быть) — снова взлетаем. Со второй космической скоростью.

Я помогаю руководителям быстрорастущих компаний развивать управленческие навыки, строить культуру и готовить команды к масштабированию.

👉 Узнать больше о менторинге для лидеров роста