Продать проект — это лишь начало. Настоящая работа начинается тогда, когда команда клиента начинает воспринимать нас не как стратегического партнёра, а как «обслуживающий персонал». В этот момент в воздухе появляется напряжение: заказчик будто говорит — «вы должны». Мы же, вместо того чтобы вместе решать задачи, оказываемся в роли исполнителей «по указке».

И вот здесь возникает главная боль: если не управлять этим восприятием, начинаются обиды, недоверие и скрытый саботаж. Клиент делает ровно минимум, «работает стиснув зубы и спустив рукава».

А ведь именно на этапе внедрения и сопровождения доверие решает всё. Нужно уметь договариваться, объяснять ценность проекта, переводить «трудности внедрения» в язык шагов и результатов.

Мы делали креативную концепцию для одного крупного клиента. На старте все были вдохновлены, но как только дело дошло до согласования деталей, напряжение выросло: «Вы нас не слышите, вы уходите в свою сторону». Вместо того чтобы спорить, мы собрали отдельную встречу, где по шагам проговорили: вот бизнес-цель, вот как концепция её закрывает, вот как это будет выглядеть в коммуникациях. Мы даже показали «плохой вариант», чтобы подчеркнуть разницу. И знаете, это сработало: тональность разговора сменилась, клиент понял, что мы играем за одну команду.

Выстраивать доверие после сделки сложно. Но это и есть ключевой навык: не только продавать, но и оставаться партнёром, когда появляются шероховатости.

А у вас как работает выстраивание доверительных отношений? Расскажите об этом в комментариях к посту в Telegram!