Делайте кратно больше выходов на ключевых людей — клиентов, заказчиков, руководство

Деловые связи как система, а не удача: строим социальный капитал команды и учим пользоваться социальным лифтом.

Обсудить тренинг
Корпоративный форматОфлайн или онлайнОт 4 часов до 2 днейАдаптация под задачи команды

О чём тренинг

Научим ваших сотрудников быстро и эффективно общаться и выстраивать деловые отношения с ключевыми бизнес-партнёрами, клиентами, коллегами. Покажем, как решать задачи, которые невозможно решить без нужных людей.

С какими вызовами команды приходят на тренинг

Связи внутри команды не работают

  • Закрытость общения Сотрудники не общаются между собой — каждый отдел живёт в своей «консервной банке». Информация не течёт между командами, важные идеи и ресурсы теряются на уровне внутренней коммуникации.
  • Нет системного подхода Нетворкинг воспринимается как спонтанное событие. Нет структуры, навыков и регулярности. В результате всё держится на харизматичных «звёздах», остальные остаются в тени.

Знакомства не превращаются в действия

  • Контакты есть — сделок нет Сотрудники общаются и знакомятся, но дальше «познакомились» ничего не происходит. Люди не умеют превращать знакомства в реальные договорённости.
  • Страх начинать разговор Даже на форумах и конференциях сотрудники не заводят диалог первыми. Они ждут, что кто-то подойдёт сам. Из-за этого упускаются ценные связи и потенциальные партнёры.

Сложно выйти на нужных людей и вызвать доверие

  • Сложно выйти на ЛПР Сотрудники не знают, как достучаться до нужных людей. Письма игнорируются, звонки не берут. А когда удаётся выйти на контакт — теряются на этапе диалога.
  • Не умеют вызывать доверие Даже при встрече с ЛПР люди говорят слишком много про продукт и слишком мало — про ценность. Разговор не переходит в сделку, потому что не возникает доверия.

Для кого тренинг

Для тех, кто хочет стать дороже — в своей индустрии и профессии — за счёт сильных деловых связей.

Руководители компаний

Необходимо выстраивать сложную коммуникацию между конфликтующими сторонами, находить баланс между интересами акционеров и сотрудников, постоянно перепроверять реальное состояние дел.

Руководители отделов и подразделений

Нужно защищать ресурсы отдела, выстраивать деловые отношения по горизонтали и вертикали, находить внутренних и внешних клиентов в условиях матричной структуры.

Сотрудники в матричном подчинении

Необходим навык получения информации о рынке, ведения переговоров с партнёрами, общения с клиентами и работы в условиях большого количества внутренней политики.

Сотрудники компаний с гос. участием

Нужен навык выхода на высокопоставленных представителей государственных структур и крупных компаний, искреннего и доверительного общения с людьми, имеющими высокий статус.

Сотрудники таких компаний, как «Газпром Нефть», проходят обучение три года подряд. Проводим тренинги для Google, Microsoft, KPMG, Сбербанк, Toyota, МТС, ВТБ-24.

Что получат сотрудники

Чёткие навыки коммуникации

Поймут, как работает коммуникация на высоком уровне и как выстраиваются доверительные отношения.

Доверительные отношения

Начнут развивать глубокие связи с важными для бизнеса людьми.

Защита достижений

Найдут людей, способных поддержать и защитить их результаты.

Обмен ценной информацией

Научатся обмениваться информацией и получать от этого реальную выгоду.

Влияние через общение

Научатся влиять на решения через выстраивание отношений, а не давление.

Своя ресурсная база

Определят ключевые компетенции и сформируют ценность, благодаря которой к ним будут тянуться люди.

С чем участник уходит с тренинга

  • Карта личных связей: кого не хватает для задач и как на них выйти
  • 30-секундный скрипт самопрезентации под свою роль
  • Шаблоны письма ЛПР, follow-up и запроса тёплого интро
  • План на 90 дней: 5–10 приоритетных контактов и маршрут выхода
  • Настроенная система ведения контактов, чтобы связи не терялись
  • Первое сообщение реальному контакту, отправленное в день тренинга

Форматы тренинга

4 часа

Сокращённая программа, погружение в тему. Практика — 30%.

1 день (8 часов)

Однодневная полноформатная программа. Практика — 50%.

2 дня (16 часов)

Полная программа с закреплением навыков на практике и внедрением инструментов. Практика — 70%.

Отзывы участников

Самое главное в нетворкинге от Бугаева: Леонид вынес это не только из теоретических знаний, но и из большой практики успехов и ошибок.

Дмитрий Денисов
Дмитрий Денисов Основатель Atmosphere8

Самый главный подарок этой программы — осознание ответственности перед собой за свою жизнь и чувство штурвала, который теперь держишь в руках.

Юлия Фатеева
Юлия Фатеева

Мероприятие прошло на ура. Помимо очередных хороших знакомств, смог вынести для себя новую информацию, которую следует внедрить, а также ряд прекрасных инструментов. Леониду большое спасибо!

Александр Дорошин
Александр Дорошин General Electric Company

Вопросы о тренинге

Будет ли практика на тренинге?

Да, практика — основа нетворкинга. Мы будем моделировать встречи с ключевыми людьми, учиться знакомиться и представляться, обмениваться контактами, входить и выходить из разговора, запоминаться и быть полезными.

Насколько программа подойдёт для нашей компании?

У каждой организации есть свои особенности: рынок, зрелость компании, её размер, состав участников. Мы учитываем все ожидания группы и готовим тренинг под конкретных участников.

Сколько человек оптимально в группе?

Обычно 8–16 участников: достаточно для отработки в парах и малых группах, и при этом каждый получает внимание. Проводим и для больших групп — под них меняем формат практики.

Тренинг проходит онлайн или офлайн?

В обоих форматах. Офлайн даёт больше энергии и живой практики, онлайн удобнее для распределённых команд. Практическую часть сохраняем в любом формате.

Что остаётся у команды после тренинга?

Рабочие шаблоны, личные планы и настроенная система ведения контактов. По желанию — короткая встреча-поддержка через 3–4 недели, чтобы закрепить внедрение.

Расскажите, какая задача стоит перед командой. Подберём формат и уровень практики под ваш контекст.

Обсудить тренинг

Оставить заявку

Удобный способ связи