КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ

Корпоративный нетворкинг: как устанавливать полезные связи в командах

Тренинг для команд, которые хотят общаться эффективнее, продавать сильнее, выходить на нужных людей и вызывать доверие с первой встречи.

Обсудить тренинг

О чём тренинг

Научим ваших сотрудников быстро и эффективно общаться и выстраивать деловые отношения с ключевыми бизнес-партнёрами, клиентами, коллегами. Покажем, как решать задачи, которые невозможно решить без нужных людей.

С какими вызовами команды приходят на тренинг

1
Закрытость общения

Сотрудники не общаются между собой — каждый отдел живёт в своей «консервной банке». Информация не течёт между командами, важные идеи и ресурсы теряются на уровне внутренней коммуникации.

2
Контакты есть — сделок нет

Сотрудники общаются и знакомятся, но дальше «познакомились» ничего не происходит. Люди не умеют превращать знакомства в реальные договорённости.

3
Страх начинать разговор

Даже на форумах и конференциях сотрудники не заводят диалог первыми. Они ждут, что кто-то подойдёт сам. Из-за этого упускаются ценные связи и потенциальные партнёры.

4
Нет системного подхода

Нетворкинг воспринимается как спонтанное событие. Нет структуры, навыков и регулярности. В результате всё держится на харизматичных «звёздах», остальные остаются в тени.

5
Сложно выйти на ЛПР

Сотрудники не знают, как достучаться до нужных людей. Письма игнорируются, звонки не берут. А когда удаётся выйти на контакт — теряются на этапе диалога.

6
Не умеют вызывать доверие

Даже при встрече с ЛПР люди говорят слишком много про продукт и слишком мало — про ценность. Разговор не переходит в сделку, потому что не возникает доверия.

Для кого тренинг

Руководители компаний

Необходимо выстраивать сложную коммуникацию между конфликтующими сторонами, находить баланс между интересами акционеров и сотрудников, постоянно перепроверять реальное состояние дел.

Руководители отделов и подразделений

Нужно защищать ресурсы отдела, выстраивать деловые отношения по горизонтали и вертикали, находить внутренних и внешних клиентов в условиях матричной структуры.

Сотрудники в матричном подчинении

Необходим навык получения информации о рынке, ведения переговоров с партнёрами, общения с клиентами и работы в условиях большого количества внутренней политики.

Сотрудники компаний с гос. участием

Нужен навык выхода на высокопоставленных представителей государственных структур и крупных компаний, искреннего и доверительного общения с людьми, имеющими высокий статус.

Сотрудники таких компаний, как «Газпром Нефть», проходят обучение три года подряд. Проводим тренинги для Google, Microsoft, KPMG, Сбербанк, Toyota, МТС, ВТБ-24.

Что получат сотрудники

Чёткие навыки коммуникации

Поймут, как работает коммуникация на высоком уровне и как выстраиваются доверительные отношения.

Доверительные отношения

Начнут развивать глубокие связи с важными для бизнеса людьми.

Защита достижений

Найдут людей, способных поддержать и защитить их результаты.

Обмен ценной информацией

Научатся обмениваться информацией и получать от этого реальную выгоду.

Влияние через общение

Научатся влиять на решения через выстраивание отношений, а не давление.

Своя ресурсная база

Определят ключевые компетенции и сформируют ценность, благодаря которой к ним будут тянуться люди.

Форматы тренинга

4 часа

Сокращённая программа, погружение в тему. Практика — 30%.

1 день (8 часов)

Однодневная полноформатная программа. Практика — 50%.

2 дня (16 часов)

Полная программа с закреплением навыков на практике и внедрением инструментов. Практика — 70%.

Вопросы о тренинге

Будет ли практика на тренинге?

Да, практика — основа нетворкинга. Мы будем моделировать встречи с ключевыми людьми, учиться знакомиться и представляться, обмениваться контактами, входить и выходить из разговора, запоминаться и быть полезными.

Насколько программа подойдёт для нашей компании?

У каждой организации есть свои особенности: рынок, зрелость компании, её размер, состав участников. Мы учитываем все ожидания группы и готовим тренинг под конкретных участников.

Оставить заявку

Удобный способ связи