Фокус на приоритетах:
Вместо «делать всё» — выделяем 3–5 ключевых зон, которые дадут 80% результата.

Рефлексия и планирование:
Что происходит в бизнесе сейчас? Где вы теряете энергию? Что работает — и стоит масштабировать?

Баланс стратегии и операционки:
Вы не должны быть самым занятым человеком в компании. Ментор помогает построить архитектуру делегирования.

Укрепление команды:
Кого усилить? Кого обучить? Кого — отпустить? Как создавать зоны ответственности, а не спасать всех и вся?

Переосмысление роли:
Из «старшего по всем вопросам» — в системного лидера, который видит на 3 шага вперёд.