Советы и ваш совет директоров
16 марта 2026
С кем советоваться по очень и очень важным вопросам в карьере, о социальном лифте и о всех нерешаемых проблемах
Какие шаги нужно сделать, чтобы подготовиться к важному знакомству.
Вчера встречались с друзьями. Повод — мой день рождения
И вот по горячим следам записываю выводы:
Вам нужны люди. Давайте разложим по полочкам — и логически, и эмоционально — «чтобы что»:
Может есть вход в нужную дверь через контакт, который вот он, рядом, от друга?
- Чтобы сверяться с другими - а туда ли я иду? А есть ли альтернатива этому маршруту?
- Нужны люди, которые говорят правду. Правду иногда неприятную - но правду.
— Они помогают принимать решения. Потому что близость с вами помогает видеть развитие ваших задач и вопросов _в_динамике_;
А просто совет, как правило, не дает нужного эффекта, потому что не учитывает ваших вводных. Тут я делаю большой вздох понимания и сочувствую вам)
— защищают вашу репутацию. Это ваша группа поддержки, которой не все равно. Они - защитники.
— Иногда они не дают вам сдаться. Можно похныкать, поплакать — но самое важное, что они поддерживают незлым тихим словом.
Кстати, вспомнил разговор с Кейтом Феррацци. В своей книге он описывает важность таких контактов и называет их личным советом директоров.
Вот это и отличает людей с реальным влиянием от тех, у кого просто толстая стопка визиток. Влиятельные люди вкладываются не в количество знакомых, а в качество отношений.
Кейс: пример из жизни
(спрячу имена и детали, но пример реальный):
В одной айтишной компании человек работает топ-менеджером. И вот дело пришло к тому что он постоянно упирался в карьерный потолок. Талантлив, да; но решения принимались без него (более опытными аксакалами-товарищами).
И вот ему один директор из конкурирующей конторы дал простой совет:
- Тебе не нужен еще один MBA. Тебе нужны три человека.
Короче, дело к ночи: наш герой собрал себе 'мини‑совет в Филях':
- бывший CEO — стратегические решения
- опытный инвестор — как мыслить масштабом
- сильный операционный директор — жесткая обратная связь (жесткая обратная связь — я слышал и читал их переписку с этим наставником, местами было больно это читать.).
Зато! Через два года он стал CEO бодрого бойкого стартапа. И они летят, развиваются.
В общем, изменения случились не потому, что он вдруг стал умнее (он и так был умным). Совет директоров — это не статус, а инструмент: люди, которые дают вам иной угол обзора и не боятся говорить неприятные вещи.
А это — работа. Нетворкинг на максималалках: mano a mano, лицом к лицу.
Даже если созвонами или перепиской. Но самое главное - это люди.
И отношения с ними.
Даже если (смотри пункт первый) - они говорят неприятную правду.
Заключение
С друзьями — дружить и советоваться.
Даже если вы все давно не виделись в Филях.
