Как называть людей высокого статуса: элита, VIP, C-level и «птицы высокого полёта»

Обложка статьи: Как называть людей высокого статуса: элита, VIP, C-level и «птицы высокого полёта»

Почему людям сложно выходить на «недоступных» людей, как правильно обращаться к C-level, чиновникам, владельцам бизнеса и представителям элиты, и почему статус — это не только деньги, но и доступ, влияние и социальный капитал.

Почему людям сложно выходить на "недоступных" людей, как правильно обращаться к C-level, чиновникам, владельцам бизнеса и представителям элиты, и почему статус — это не только деньги, но и доступ, влияние и социальный капитал.

Почему людям так сложно выходить на "недоступных людей"

Одна из самых частых скрытых проблем в нетворкинге и B2B-коммуникациях — страх "неправильно" обратиться к человеку более высокого статуса.

Люди боятся:

  • "Что если я покажусь слишком простым?"
  • "А вдруг это не тот уровень?"
  • "Как вообще разговаривать с человеком, до которого невозможно дотянуться?"
  • "Как писать тем, кого все хотят?"
  • "Как выйти на C-level, чиновников, владельцев бизнеса, инвесторов, селебрити?"

Именно здесь многие ломаются еще до первого контакта.

Одни начинают заискивать.

Другие — наоборот, демонстративно "не прогибаться".

Третьи надевают маску "своего среди своих".

Четвертые уходят в философию: "Да все люди одинаковые".

Формально — да. Но социальная стратификация никуда не исчезла.

Общество по-прежнему разделено на слои. Просто раньше это было видно по титулу, гербу и количеству лошадей. А сейчас — по уровню влияния, доступа, капиталу, кругу общения, скорости решения вопросов и масштабу последствий от одного звонка.

История Золушки остается красивой сказкой. "Из грязи в князи" — большой культурной мечтой.

Социальные лифты существуют. Но работают они обычно не через мотивационные цитаты, а через человеческий капитал:

  • связи;
  • доверие;
  • репутацию;
  • опыт;
  • круг общения;
  • способность быть полезным сильным людям.

Как правильно называть людей "выше по статусу"

Очень простой принцип:

Называйте людей так, как они называют себя сами.

Или так, как их называют ближайшие люди вокруг.

Иногда это официальный статус. Иногда — внутренняя культура окружения.

Я слышал обращения вроде:

  • "Наш Папа"
  • "Первый"
  • "Шеф"
  • "Старший"
  • "Главный"
  • "Хозяин"
  • "Босс"
  • "Партнер"

Главное — не пытаться искусственно "играть роль".

Люди высокого уровня очень быстро считывают:

  • натянутость;
  • лесть;
  • фальшивую уверенность;
  • желание "примазаться".

Что вообще означает высокий статус

Статус — это не только деньги.

Статус — это:

Фактор Что означает Влияние Способность менять решения и процессы Доступ Выход на закрытые круги и ресурсы Социальный капитал Сеть доверительных связей Репутация Уровень доверия к человеку Ответственность Масштаб решений и последствий Скорость Возможность быстро решать вопросы Один человек может "решать вопросы" внутри маленькой компании.

Другой — внутри отрасли.

Третий — внутри региона.

Четвертый — внутри страны.

Это разные уровни "высоты полета".

"Птицы высокого полета"

Я обычно называю таких людей "птицами высокого полета".

Почему?

Потому что у них:

  • высокий уровень достижений;
  • большие возможности;
  • сильные связи;
  • широкий горизонт мышления;
  • доступ к людям и информации, которые недоступны большинству.

Иногда их сила — в широте контактов.

Иногда — наоборот, в очень узком, но крайне влиятельном круге.

Четкой границы не существует.

Есть люди:

  • "далеко пойдет";
  • "высоко идет";
  • "имеет выходы";
  • "решает вопросы";
  • "вхож в круг".

Как обычно называют людей высокого статуса

Контекст Как называют Государственная система Высокопоставленное лицо, чиновник Корпорации CEO, топ-менеджер, руководство IT Senior, Lead, Principal Шоу-бизнес Звезда, селебрити Закрытые сообщества Партнер, старший, первый Светская среда Элита, высший круг

Деловые и профессиональные обозначения

Обозначение Что обычно означает CEO Главный человек в компании Founder Основатель Managing Partner Управляющий партнер Board Member Член совета директоров C-level Высшее руководство Senior Старший специалист Но важно понимать:

Топ-менеджер бензоколонки — тоже "большой начальник". Но в своей маленькой песочнице.

Над ним все равно существуют:

  • владельцы;
  • инвесторы;
  • холдинги;
  • политические связи;
  • более крупные игроки.

Главная ошибка при попытке выйти на сложных людей

Большинство пытается:

  • впечатлить;
  • продать себя;
  • казаться "своим";
  • демонстрировать статусность.

Но люди высокого уровня ежедневно находятся под атакой:

  • просьб;
  • продаж;
  • манипуляций;
  • "можно 15 минут вашего времени?"

Именно поэтому доступ получают обычно не самые громкие.

А самые:

  • полезные;
  • спокойные;
  • системные;
  • надежные;
  • понятные.

Как реально выходить на C-level и "птиц высокого полета"

Ошибка Что работает лучше "Можно с вами познакомиться?" Конкретная ценность Длинная самопрезентация Короткий ясный контекст Попытка понравиться Спокойное уважение Продажа в лоб Полезное взаимодействие Попытка казаться статусным Настоящая компетентность Самое интересное: люди высокого уровня часто намного проще в общении, чем люди, которые только пытаются туда попасть.

Потому что им уже не нужно ничего доказывать.

FAQ

Как правильно обращаться к людям высокого статуса?

Лучше использовать то обращение, которое человек использует сам или которое принято в его окружении.

Что означает термин C-level?

C-level — это высшее руководство компании: CEO, CFO, COO, CMO и другие руководители, принимающие стратегические решения.

Почему сложно выходить на "недоступных людей"?

Потому что люди высокого уровня ежедневно получают огромное количество запросов, предложений и попыток "продать себя".

Что важнее — статус или польза?

Почти всегда — польза. Люди высокого уровня быстрее реагируют на компетентность, надежность и конкретную ценность.

Список литературы

Главная идея

Нетворкинг высокого уровня — это про доверие, репутацию, полезность и спокойную коммуникацию. А главное, дорогие мои 'высокие птички' - это умение создавать ценность.

Меньше философствовать. Больше строить отношения.

Все статьи