Сколько стоит одно «давай обсудим завтра» в бизнес‑решениях
19 сентября 2025
Почему каждое «давай обсудим завтра» обходится бизнесу дороже, чем ошибка
Почему каждое «давай обсудим завтра» обходится бизнесу дороже, чем честная ошибка
В бизнесе мы почти никогда не считаем, сколько на самом деле стоят отложенные решения.
Кажется, ну что такого: перенесли совещание, сдвинули запуск на недельку — бывает.
Но у каждого «давай обсудим завтра» есть очень конкретный ценник. — зарплаты команды, которая вместо того, чтобы двигаться вперёд, просто ждёт; — клиенты, которые не дождались ответа и тихо ушли к другим; — возможности, которые вы отдали конкуренту просто потому, что тянули с решением.
Реальный пример из практики: CFO несколько недель пытался согласовать детали с CTO.
Пять раз переносили встречу — то «неудобно», то «давай завтра». В итоге проект, который можно было закрыть за пару дней, затянулся на три недели.
В итоге проект, который можно было закрыть за пару дней, растянулся на три недели и повис в воздухе. В финале компания просто потеряла контракт.
Операционная эффективность — это не только про «резать косты», но и про умение вовремя принимать решения. Потому что в реальной жизни промедление почти всегда стоит дороже, чем честная ошибка.
А сколько вам стоило ваше последнее «давай обсудим завтра»? Напишите ваш ответ в комментариях к посту в Telegram!
