Про советы и совет директоров

Вчера встречались с друзьями. Повод — мой день рождения

И вот по горячим следам записываю выводы:

Вам нужны люди. Давайте разложим по полочкам — и логически, и эмоционально — «чтобы что»:

- Чтобы сверяться с другими - а туда ли я иду? А есть ли альтернатива этому маршруту?
Может есть вход в нужную дверь через контакт, который вот он, рядом, от друга?

- Нужны люди, которые говорят правду. Правду иногда неприятную - но правду.

— Они помогают принимать решения. Потому что близость с вами помогает видеть развитие ваших задач и вопросов _в_динамике_;

А просто совет, как правило, не дает нужного эффекта, потому что не учитывает ваших вводных. Тут я делаю большой вздох понимания и сочувствую вам)

— защищают вашу репутацию. Это ваша группа поддержки, которой не все равно. Они - защитники.

— Иногда они не дают вам сдаться. Можно похныкать, поплакать — но самое важное, что они поддерживают незлым тихим словом.

Кстати, вспомнил разговор с Кейтом Феррацци. В своей книге он описывает важность таких контактов и называет их личным советом директоров.

Вот это и отличает людей с реальным влиянием от тех, у кого просто толстая стопка визиток.
Влиятельные люди вкладываются не в количество знакомых, а в качество отношений.

(спрячу имена и детали, но пример реальный):

В одной айтишной компании человек работает топ-менеджером. И вот дело пришло к тому что он постоянно упирался в карьерный потолок. Талантлив, да; но решения принимались без него (более опытными аксакалами-товарищами).

И вот ему один директор из конкурирующей конторы дал простой совет:
- Тебе не нужен еще один MBA. Тебе нужны три человека.

Короче, дело к ночи: наш герой собрал себе 'мини‑совет в Филях':

• бывший CEO — стратегические решения
• опытный инвестор — как мыслить масштабом
• сильный операционный директор — жесткая обратная связь (жесткая обратная связь — я слышал и читал их переписку с этим наставником, местами было больно это читать.).

Зато! Через два года он стал CEO бодрого бойкого стартапа. И они летят, развиваются.

В общем, изменения случились не потому, что он вдруг стал умнее (он и так был умным).
Совет директоров — это не статус, а инструмент: люди, которые дают вам иной угол обзора и не боятся говорить неприятные вещи.

А это — работа. Нетворкинг на максималалках: mano a mano, лицом к лицу.

Даже если созвонами или перепиской. Но самое главное - это люди.

И отношения с ними.

Даже если (смотри пункт первый) - они говорят неприятную правду.

С друзьями — дружить и советоваться.

Даже если вы все давно не виделись в Филях.