Вчера встречались с друзьями; повод? да вот же: мой день рождения)

и вот... по горячим следам пишу выводы (спасибо друзьям за уютные разговоры за столом и вокруг оного))

Вам нужны люди. Разложу логически *и эмоционально* "чтобы что":

- Чтобы сверяться с другими - а туда ли я иду? А есть ли альтернатива этому маршруту?

Может есть вход в нужную дверь через контакт, который вот он, рядом, от друга?

- Нужны люди, которые говорят правду. Правду иногда неприятную - но правду.

— Они помогают принимать решения. Потому что близость с вами помогает видеть развитие ваших задач и вопросов _в_динамике_; а просто совет, как правило, не дает нужного эффекта (потому что не учитывает ващих вводных, тут вздох понимания выпускаю и сочуствую вам))

— защищают вашу репутацию. Это ваша группа поддержки, которой не все равно. Они - защитники.

— иногда просто не дают сдаться. Можно похныкать, поплакать - но самое важное - это то что они поддерживают незлым тихим словом или просто стоят сзади и не дают слиться.

Кстати, вспомнил про разгвор с Кейтом Феррации; так вот, он даже в своей книге описывает важность таких контактов; и называет их личным советом директоров.

Именно это отличает людей с реальным влиянием от людей с большим количеством визиток.

Вот вам пример из жизни (спрячу имена и детали, но пример реальный):

В одной айтишной компании человек работает топ-менеджером. И вот дело пришло к тому что он постоянно упирался в карьерный потолок. Талантлив, да; но решения принимались без него (более опытными аксакалами-товарищами).

И вот ему один директор из конкурирующей конторы дал простой совет:

- Тебе не нужен еще один MBA. Тебе нужны три человека.

Короче дело к ночи; наш герой собрал себе 'мини-совет в Филях':

бывший CEO — стратегические решения

опытный инвестор — как мыслить масштабом

сильный операционный директор — жесткая обратная связь (реально жоско' - слышал и читал их переписку с этим наставником, больно читать было прям).

Зато! Через два года он стал CEO бодрого бойкого стартапа. И они летят развиваются.

В общем: случились изменения не потому что он умный такой (ну да, но не изменились же вводные); а потому что он занимался тем, чтобы с ним рядом были такие люди, которые делали его сильнее.

А это - работа. Нетворкинг на максималках; мано-о-мано, лицом к лицу. Даже если созвонами или перепиской. Но самое главное - это люди.

И отношения с ними.

Даже если (смотри пункт первый) - они говорят неприятную правду.

Заключение

С друзьями - дружить! и советоваться.

Даже если они (и вы) не в Филях