Кажется — ну что такого, если совещание перенесли или отложили запуск на неделю?

Но за каждой фразой «давай обсудим завтра» стоит конкретная цена.
— зарплаты команды, которая вместо движения ждёт;
— потерянные клиенты, которые не дождались ответа;
— упущенные возможности, которые уже подхватил конкурент.

Реальный пример: CFO пытался согласовать детали с CTO. Пять раз переносили встречу — то «неудобно», то «давай завтра». В итоге проект, который можно было закрыть за пару дней, затянулся на три недели. Компания потеряла контракт.

Операционная эффективность — это не только сокращение расходов, но и умение принимать решения вовремя. Потому что промедление почти всегда дороже, чем ошибка.

А сколько для вас стоило последнее отложенное решение?
Напишите ваш ответ в комментариях к посту в Telegram!