Чему учиться, чтобы не стать динозавром: навыки руководителя, которые не заменит нейросеть

навыки будущего, эмоциональный интеллект, Эмпатия и команда

Навыки, которые останутся за вами, когда алгоритмы возьмут всё остальное

Чему учиться руководителю?

Искусственный интеллект берёт на себя всё больше задач: анализирует данные, пишет отчёты, делает презентации, кодит, предлагает решения. Удобно? Да. Угрожает ли это роли руководителя? Только если вы пытаетесь конкурировать с машиной в том, что она делает лучше.

Хитрость в том, что есть то, что ИИ не умеет — и, скорее всего, не научится. Именно эти навыки и делают вас как лидера незаменимым. Вот над чем стоит работать, если не хочется оказаться на полке «старые управленцы».

Способность видеть дальше задач

ИИ (Искусственный интеллект) отлично справляется с тем, что уже известно. Но он не строит стратегии. Он не чувствует контекста и не видит «неочевидного». Поэтому главный вопрос, который должен звучать от руководителя — "А что будет дальше?"

Учитесь системному мышлению. Анализируйте последствия решений на 3–5 шагов вперёд. Учитесь задавать «а что, если?» — и не бояться неопределённости.

Управление эмоциями и командой

ИИ не чувствует. А вы должны. Не потому что «так надо», а потому что без этого не будет команды.
Развивайте эмпатию и навык сложных разговоров: как вовремя услышать «у меня выгорание», как быть рядом, когда «всё рушится», как не дать конфликту разнести проект.

Это не про доброту — это про эффективность. Люди работают с теми, кто видит в них людей.

Принятие решений в неопределённости

Когда нет чётких данных. Когда ситуация новая. Когда ставки высоки. Именно здесь вы как руководитель незаменимы.

Учитесь быстро формировать гипотезы и проверять их. Признавать ошибки и корректировать курс. Не делегировать принятие решений машине, а советоваться с ней — и брать ответственность на себя.

Понимание того, как устроен ИИ (и где ему не место)

Вам не нужно самому строить нейросети. Но понимать, на чём они работают, что они умеют, а что — подделывают, вы обязаны.

Почему? Чтобы принимать решения — где можно автоматизировать, а где нельзя. Где машина ошибётся, а где сэкономит месяцы. Это как с бухгалтерией: вы не ведёте её сами, но умеете читать отчёты.

Хорошо. Так что же мне делать?

Пройдите курс по принятию решений в условиях неопределённости. Их много, и это не модный тренд — это основа современной стратегии.

Освойте базовые инструменты ИИ (ChatGPT, Copilot, Notion AI) — и задайте себе вопрос: что из моей работы они уже умеют делать? Всё остальное — ваша зона роста.

И, наконец, спросите себя: меня хочется слушать? рядом со мной хотят думать? Если да — у вас всё в порядке. Если нет — пора учиться не быть машиной.

Все статьи блога

Подписывайтесь на Леонида в Telegram, Facebook и Instagram и YouTube и не пропускайте новые публикации.