Возникли вопросы ?
Мы перезвоним в течение часа и вы сможете подробнее озвучить вашу задачу
Управление cookies
Настройки Cookies
Cookies, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Остальные cookies можно настроить.
Остальные cookies можно настроить.
Нетворкинг, Soft-Skills, переговоры
Как найти время на доверительные отношения, когда ты завален операционкой
Как преодолеть типичную ловушку руководителя: перегруженность, микроменеджмент, отсутствие времени на развитие стратегических связей — с клиентами, с начальством, с коллегами.
Делаешь всё сам — команда стоит, связи не растут
Делаешь всё сам? Команда стоит.
Моя любимая (типичная) ловушка руководителя: перегруженность, микроменеджмент, отсутствие времени на развитие стратегических связей — с клиентами, с начальством, с коллегами.
Хотя именно связи сегодня решают, как быстро движется твой отдел и насколько ты видим внутри компании.
Моя любимая (типичная) ловушка руководителя: перегруженность, микроменеджмент, отсутствие времени на развитие стратегических связей — с клиентами, с начальством, с коллегами.
Хотя именно связи сегодня решают, как быстро движется твой отдел и насколько ты видим внутри компании.
Что делать, если на стратегические связи «нет времени»
1) Стратегические часы: два блока в неделю только для общения, без операционки
Два блока в неделю — только для общения: один с руководством, один с внешними партнёрами или клиентами. Без операционки. Нет, нельзя. Нет, тебе, именно тебе — нельзя. Отложи в сторонку.
Цель — не отчёт, а контакт.
Цель — не отчёт, а контакт.
2) Делегирование повторяющихся задач: операционка как валюта для роста
Составь список задач, которые ты делаешь чаще трёх раз в месяц — и передай их. Даже если придётся обучать.
Операционное время — это валюта, которой ты расплачиваешься за стратегическое развитие.
Операционное время — это валюта, которой ты расплачиваешься за стратегическое развитие.
3) Автономная команда: правило «приходи с тремя решениями, а не с одной проблемой»
Введи правило: «Приходи не с проблемой, а с тремя вариантами решения».
Это простое изменение сокращает количество запросов и повышает качество мышления у сотрудников.
Это простое изменение сокращает количество запросов и повышает качество мышления у сотрудников.
4) Режим влияния, а не участия: встречи ради настройки, а не микроконтроля
Проводи встречи не ради контроля, а ради настройки — помогай команде видеть цель и связи между задачами.
5) Внутренний нетворкинг: как строить мосты между отделами, а не тушить пожары
Построй мосты с соседними отделами.
В 80% случаев задержки происходят не внутри команды, а между командами.
Когда руководитель освобождает время от "операционки", он начинает строить капитал доверия — внутри и снаружи. А именно этот капитал сегодня решает, кого будут слушать, повышать и приглашать к стратегическим проектам.
В 80% случаев задержки происходят не внутри команды, а между командами.
Когда руководитель освобождает время от "операционки", он начинает строить капитал доверия — внутри и снаружи. А именно этот капитал сегодня решает, кого будут слушать, повышать и приглашать к стратегическим проектам.
Когда руководитель перестаёт «носить кирпичи» и начинает строить капитал доверия
Выше задачи - больше требуется доверительных отношений и умения договариваться с людьми.
А не "носить кирпичи руками". Даже если "кирпичи" - это что-то очень специализированное и редкое.
Вот, то что нужно: Выделять время. Общаться. Повторять.
А не "носить кирпичи руками". Даже если "кирпичи" - это что-то очень специализированное и редкое.
Вот, то что нужно: Выделять время. Общаться. Повторять.
Леонид Бугаев
эксперт в области бизнес-коммуникаций, корпоративный тренер, спикер и модератор конференций. Он автор книг «Мобильный маркетинг» и «Мобильный нетворкинг».
Подписывайтесь на Леонида в Telegram, Facebook и Instagram и YouTube и не пропускайте новые публикации. Посмотрите также на бизнес-тренинги по нетворкингу и продажам B2B.
Подписывайтесь на Леонида в Telegram, Facebook и Instagram и YouTube и не пропускайте новые публикации. Посмотрите также на бизнес-тренинги по нетворкингу и продажам B2B.