Делаешь всё сам? Команда стоит.

Моя любимая (типичная) ловушка руководителя: перегруженность, микроменеджмент, отсутствие времени на развитие стратегических связей — с клиентами, с начальством, с коллегами.

Хотя именно связи сегодня решают, как быстро движется твой отдел и насколько ты видим внутри компании.

1) Выдели «стратегические часы».

Два блока в неделю — только для общения: один с руководством, один с внешними партнёрами или клиентами. Без операционки. Нет, нельзя. Нет, тебе, именно тебе — нельзя. Отложи в сторонку.


Цель — не отчёт, а контакт.

Составь список задач, которые ты делаешь чаще трёх раз в месяц — и передай их. Даже если придётся обучать.

Операционное время — это валюта, которой ты расплачиваешься за стратегическое развитие.

Введи правило: «Приходи не с проблемой, а с тремя вариантами решения».

Это простое изменение сокращает количество запросов и повышает качество мышления у сотрудников.

Проводи встречи не ради контроля, а ради настройки — помогай команде видеть цель и связи между задачами.

Построй мосты с соседними отделами.
В 80% случаев задержки происходят не внутри команды, а между командами.

Когда руководитель освобождает время от "операционки", он начинает строить капитал доверия — внутри и снаружи. А именно этот капитал сегодня решает, кого будут слушать, повышать и приглашать к стратегическим проектам.

Выше задачи - больше требуется доверительных отношений и умения договариваться с людьми.

А не "носить кирпичи руками". Даже если "кирпичи" - это что-то очень специализированное и редкое.

Вот, то что нужно: Выделять время. Общаться. Повторять.