Сегодня о менторинге.
Большинство руководителей, с которыми я работаю, приходят не потому, что у них всё плохо.

Вот вообще ни разу; наоборот: бизнес работает. Команда пашет. Доход есть. Репутация есть.

Но… есть ощущение, которое сложно сформулировать словами.

Появляется усталость, которую не лечит отпуск.

Появляется тревожность из-за того, что контроль ускользает.

Появляется ощущение, что вы постоянно заняты, но двигаетесь не туда или не с той скоростью.

И самое невесёлое: в этом состоянии очень трудно просить помощи. Потому что формально всё хорошо. А внутри — перегруз.

Почти всегда причины одни и те же.

Вы застряли в операционке, хотя должны думать о *Next Level*: следующем уровне.

Вы тащите на себе слишком много решений, которые можно и нужно делегировать.

Вы потеряли фокус: много задач, но мало действительно важных.

Вы устали быть точкой, через которую проходит всё.

Вы давно не разговаривали с человеком, который может смотреть на вашу ситуацию со стороны и задавать неудобные, но точные вопросы.

Вот в этот момент советы из книг (или подкастов) перестают работать. Потому что проблема не в знаниях. Проблема в контексте именно вашей жизни и бизнеса.

Менторинг — это не мотивация и не обучение.

Это пространство, где вы наконец-то можете думать вслух, не играя роль сильного и всё знающего.

В личной работе мы:

• находим точки кратного роста, а не просто улучшаем процессы
• выстраиваем стратегию перехода на следующий уровень клиентов и задач
• разгружаем операционку без потери контроля
• возвращаем энергию и ясность
• находим людей и ресурсы, которые становятся опорой

Короче, это не про “больше больше больше - успевать больше”. Это про делать меньше.

Зато важнее.

Для вас и вашей команды.

Из недавних личных кейсов (анонимно, конечно):

подготовка огромного годового финансового отчёта международной компании на английском языке. Освободили руководителя и дали ему время на стретегию.

разработка нового продукта на рынке недвижимости в Москве. Привлекли маркетологов, развязали руки, дали импульс творить)

разработка нового B2B финтех-решения для региона MENA. Придумали нестандартные заходы)

За каждой из этих задач стоял не только бизнес-вопрос, но и перегруженный руководитель, которому нужно было принять серию сложных решений в условиях давления и нехватки времени. И который выдохнул, расправил плечи и перешел на следующий уровень.

Да потому, что это не групповой тренинг где вы слушаете и слушаете и слушаете универсальные кейсы и не подходящие вам истории из мира FAANG.

Это личная работа с вами. С вашими задачами, в вашем темпе, в вашем контексте.

Формат простой: индивидуальные Zoom-сессии, минимум теории, максимум практики.

Мы разбираем реальные ситуации, а не абстрактные кейсы.

Шаг за шагом вы возвращаете себе контроль, ясность и ощущение движения вперёд.

• вы много работаете, но вам всё сложнее находить время на главное
• вам нужен человек, с которым можно честно говорить о бизнесе и жизни
• вы хотите выйти на новый уровень, не разрушая здоровье и отношения

Начните с простого шага.

Запишитесь на бесплатную ознакомительную встречу.

На ней мы спокойно разберём вашу текущую ситуацию, ключевые вызовы и поймём, есть ли смысл идти дальше вместе.

Бывает, что одного правильного разговора достаточно, чтобы сдвинуться с места (такие кейсы тоже есть.

Есть ещё одна важная вещь.

Хорошие вопросы не должны быть универсальными. Если вопрос подходит любому — он не открывает двери.

Двери открывают вопросы, которые невозможно задать без подготовки.

И последний совет.

Если хочешь открывать двери к занятым людям, тренируйся не спрашивать, а замечать.

Наблюдение → гипотеза → вопрос.

Тот, кто умеет так думать, очень быстро оказывается внутри разговоров, куда формально его никто не приглашал.