Возникли вопросы ?
Мы перезвоним в течение часа и вы сможете подробнее озвучить вашу задачу
Управление cookies
Настройки Cookies
Cookies, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Остальные cookies можно настроить.
Остальные cookies можно настроить.
карьера. деловые связи. менторинг.
Первые 100 дней руководителя: что делать, за что хвататься? Зона турбулентности или точка роста?
как построить систему, на которую вы сможете опереться в дальнейшем росте
"Время пошло!"
Когда вы вступаете в новую управленческую роль — особенно в бизнесе, который уже растёт, — кажется, что нужно сразу всё и везде. Решать, тушить, быть на связи 24/7. Но такой подход — прямой путь к выгоранию и хаосу.
Ментор — это навигатор. Он помогает не только выжить в первые 100 дней, но и заложить систему, на которую вы сможете опереться в дальнейшем росте.
Ментор — это навигатор. Он помогает не только выжить в первые 100 дней, но и заложить систему, на которую вы сможете опереться в дальнейшем росте.
Как ментор помогает:
Фокус на приоритетах:
Вместо «делать всё» — выделяем 3–5 ключевых зон, которые дадут 80% результата.
Рефлексия и планирование:
Что происходит в бизнесе сейчас? Где вы теряете энергию? Что работает — и стоит масштабировать?
Баланс стратегии и операционки:
Вы не должны быть самым занятым человеком в компании. Ментор помогает построить архитектуру делегирования.
Укрепление команды:
Кого усилить? Кого обучить? Кого — отпустить? Как создавать зоны ответственности, а не спасать всех и вся?
Переосмысление роли:
Из «старшего по всем вопросам» — в системного лидера, который видит на 3 шага вперёд.
Вместо «делать всё» — выделяем 3–5 ключевых зон, которые дадут 80% результата.
Рефлексия и планирование:
Что происходит в бизнесе сейчас? Где вы теряете энергию? Что работает — и стоит масштабировать?
Баланс стратегии и операционки:
Вы не должны быть самым занятым человеком в компании. Ментор помогает построить архитектуру делегирования.
Укрепление команды:
Кого усилить? Кого обучить? Кого — отпустить? Как создавать зоны ответственности, а не спасать всех и вся?
Переосмысление роли:
Из «старшего по всем вопросам» — в системного лидера, который видит на 3 шага вперёд.
Что начать делать:
✔️ Вести ежедневные короткие рефлексии (что сработало / где буксует / кому нужна помощь).
✔️ Установить «маячки» успеха на 30, 60 и 100 дней.
✔️ Построить карту ключевых стейкхолдеров: кого надо услышать, с кем — выстроить доверие.
✔️ Начать выносить стратегию из головы — в реальные управленческие процессы.
✔️ Вести ежедневные короткие рефлексии (что сработало / где буксует / кому нужна помощь).
✔️ Установить «маячки» успеха на 30, 60 и 100 дней.
✔️ Построить карту ключевых стейкхолдеров: кого надо услышать, с кем — выстроить доверие.
✔️ Начать выносить стратегию из головы — в реальные управленческие процессы.
Что прекратить делать:
✖️ Брать на себя все задачи — особенно те, которые можно передать.
✖️ Работать на выносливость вместо результата.
✖️ Пытаться «нравиться всем» вместо того, чтобы брать лидерство.
✖️ Откладывать сложные разговоры — они никогда не становятся легче.
Главная сложность - это в очень ограниченное время "переизобрести себя" в новой роли. И без внешней поддержки это невероятно сложно: не получается увидеть процесс изменений, наблюдая его "в процессе, изнутри".
✖️ Брать на себя все задачи — особенно те, которые можно передать.
✖️ Работать на выносливость вместо результата.
✖️ Пытаться «нравиться всем» вместо того, чтобы брать лидерство.
✖️ Откладывать сложные разговоры — они никогда не становятся легче.
Главная сложность - это в очень ограниченное время "переизобрести себя" в новой роли. И без внешней поддержки это невероятно сложно: не получается увидеть процесс изменений, наблюдая его "в процессе, изнутри".
В первые 100 дней с ментором — вы не просто входите в роль. Вы формируете свой лидерский стиль, укрепляете команду и выстраиваете систему, которая выдержит рост.
Напишите нам — мы проведем ознакомительную онлайн-сессию менторинга. Разберём ваш контекст и выстроим первые шаги. Вместе.
Напишите нам — мы проведем ознакомительную онлайн-сессию менторинга. Разберём ваш контекст и выстроим первые шаги. Вместе.
Леонид Бугаев
эксперт в области бизнес-коммуникаций, корпоративный тренер, спикер и модератор конференций. Он автор книг «Мобильный маркетинг» и «Мобильный нетворкинг».
Подписывайтесь на Леонида в Telegram, Facebook и Instagram и YouTube и не пропускайте новые публикации. Посмотрите также на бизнес-тренинги по нетворкингу и продажам B2B.
Подписывайтесь на Леонида в Telegram, Facebook и Instagram и YouTube и не пропускайте новые публикации. Посмотрите также на бизнес-тренинги по нетворкингу и продажам B2B.
Об авторе, клиенты
Услуги для бизнеса
Ивенты